安全生產
【礦長談安全】守牢安全底線 夯實發展基礎
發布時間:2021-07-06 文章來源: 作者:付村煤業公司經理 張道福

 

推動棗礦事業不斷前進,當前,當務之急是要迅速扭轉安全生產的被動局面,深刻汲取事故教訓,立即從事故影響和陰影中警醒起來、擺脫出來、站立起來。付煤公司將深入踐行“安全是大保障”理念,堅持以人為本,把安全作為檢驗一切工作的首要和根本標準,保安全、守底線、促發展。

踐行人本理念,始終樹牢一切為職工、全心全意為職工服務思想,切實打造本質安全的工作環境。守住安全是煤礦最大的格局,是職工最大的福利,是以人為本、服務職工的根本所在。一是堅持技術化促安全。健全完善安全生產技術一體化“諸葛亮”會議機制,突出專業、區隊、班組技術人才培養,練好內功、提升境界,攻克難關、破解難題,做到管控流程規范、科學、可靠。二是依托智能化保安全。以全國首批智能化示范礦井建設為契機,突出“實際實用實效”,綜合分析、統籌研判,著力在實用裝備升級、人員精準定位、工業視頻系統下功夫、提質效、保安全。三是實現“4D歸零”助安全。實施大數據換人、智能化換人和機械化換人,積極應用遠程控制和自動化技術,堅持讓數據多跑腿,釋放智能化建設紅利,實現“無人則安、少人則安”,在“4D歸零”建設中走在礦區前列。

筑牢思想根基,強化警示教育,引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。安全形勢越嚴峻,職工的安全教育越不能放松。筑牢思想防線,是抓好安全管理工作的首要任務。一是創新安全宣教的思路、載體和手段,推行安全心智“模塊化”管理模式,讓職工從心靈深處有觸動、受教育,切身體會事故帶來的危害,增強安全的主動意識。二是實施“模塊化班前會、民主化地頭會+典型引領、組織幫扶”的“2+2”軟隱患治理模式。深入開展“大反思、大排查、大承諾”活動,全面推進源頭安全管控,切實保障礦井安全穩定。三是發揮黨群服務“雙向直通”工作機制作用。讓黨群部門管理人員當好基層黨支部建設“指導員”、形勢任務教育“宣講員”,增強安全宣傳教育輻射力。

嚴格責任落實,厘清“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”三問,切實壓實安全主體責任。問題在現場,原因在管理,根子在干部。抓好管理干部安全履職和責任落實,是實現礦井長治久安的基礎保障。一是落實制度保障。堅持系統抓、抓系統,落實安全包保機制,強化重點環節管控,嚴抓正規有序,優化勞動組織,確?!叭藛T不超、工作不減、安全有保障”。二是突出重點管控。從源頭設計、過程施工、支護標準、安全管控等方面入手,嚴抓不放心區域、地點、人物、環節,抓實“三條生命線”和樸素質量標準化建設,打造安全、舒適、健康生產工作環境。三是壓實主體責任。堅持有崗必有責、有責必盡責、失責必問責,嚴格落實安全生產責任制,嚴查安全管理中不嚴不實、執行不力及形式主義等現象,確保安全責任落實無縫隙、無紕漏、無死角,從源頭上為安全生產造條件,堅決扛起“把棗礦事業不斷推向前進”的應有擔當。