安全生產
【一把手談安全】樹牢安全發展理念 壓實安全生產責任
發布時間:2021-07-09 文章來源: 作者:高莊煤業公司經理 潘洪衛

 

高煤公司是沖擊地壓礦井,面對安全風險突出、安全管理壓力大的實際情況,我們深入貫徹落實集團公司各項部署,堅持“四個一切”的安全生產總基調,始終把安全作為檢驗一切工作的首要標準,確保安全形勢持續穩定。

認識再升級,提高站位。我們深刻理解“安全是大保障”的科學內涵,堅定“企業不消滅事故、事故就消滅企業”的信念,始終把安全擺在高于一切、先于一切、重于一切、決定一切的位置,教育引導全體員工深刻吸取省內外事故教訓,上緊安全意識“發條”,扣緊壓力傳導“鏈條”。尤其是在礦井接續調整期間,我們從班子成員做起,正確對待安全與生產與效益的關系,始終保持清醒頭腦和安全定力,穩定礦井安全生產秩序,安全高效、蹄疾步穩地完成了接續工作面安裝。

責任再壓實,從嚴管理。我們堅持“嚴管真愛”理念,堅決糾治安全管理中的“老好人”思想,堅決做到“不安全不生產、不安全不動作”。從嚴“四個層級”抓落實,全面壓實班子成員、專業科室、基層區隊、一線班組安全責任,注重發揮工程技術人員作用;持續強化樸素質量標準化建設,常態化召開“抓鬮”定地點、現場定正反的現場會,夯實安全質量基礎。我們制訂特殊時期特別規定,堅持區域剖析與專項檢查相結合、專業監管和“安全小分隊”相促進,組建8個包保組,確保井下地面、煤與非煤全覆蓋。同時,加大作風建設和履職監督力度,嚴格值班、帶班、報崗、考核等制度,確保各級管理人員做到24小時在崗、在位、在狀態。

風險再排查,超前管控。我們扎實推進“現場預知、風險預判、信息預報、措施預防、物資預備、專業預控”六預管理,系統實施安全隱患“清零”工程,突出系統思考、超前管控、變化管理,用好大數據分析,開展“掃暗點、除盲區、抓動態”活動,聚焦強化頂板、提升運輸、安撤“三大管控重點”,全面排查斷層區、破碎區、構造帶、三四岔門、大跨度巷道、應力集中區等地點頂板隱患,加大提升運輸系統管理,實施清單整改、跟蹤督導、限期閉合,堅決做到風險在控可控。持續加強突發事件預測、預報、預警,賦予調度員、現場班組長、安監員、瓦檢員緊急撤人權利,對監測到的異常事件堅決做到快速響應、立即撤人。強化應急物資儲備和應急電源管理,確保出現險情拉得動、調得出,堅決保證礦井汛期安全。

步伐再加快,智能保安。我們立足安全生產核心,以問題為導向,加快推進智能化礦井建設。研究制定《煤礦智能化建設三年規劃》,并成立了智能化專班,規劃實施智能化建設項目22項,建章立制,盯崗寫實,掛圖作戰、推進落實。我們持續推進“4D歸零”工程,積極推廣智能裝備應用,實施無人則安戰略,逐步實現關鍵崗位、生產過程智能化,提高安全保障系數,降低勞動作業風險。通過大數據技術手段,開啟網絡融合安全、信息互聯互通、數據共享協同的“智密碼”,以智能化升級筑牢安全生產根基。