安全生產
集團公司領導深入基層單位督導安全生產等工作
發布時間:2021-07-10 文章來源: 作者:

 

連日來,棗礦集團黨委副書記、工會主席劉國昌,黨委委員、副總經理齊衛東,黨委委員、紀委書記王銘修,黨委委員、副總經理、總工程師武善元,黨委委員、副總經理劉永安,外部董事、財務總監張功厚,副總經理孫彥良,副總經理、安全總監馬勇,分別深入基層單位一線,現場督導檢查安全生產等工作,確保各項任務落到實處、取得實效。

劉國昌7月6日深入高煤公司井下303材料巷掘進迎頭查看了巷道巖層厚度、支護方式、“三條生命線”布置等情況,10日深入田陳煤礦501工作面查看了工作面撤除進展情況。他要求高煤公司,要清醒認識當前安全生產嚴峻形勢,克服礦井生產接續緊張的不利因素,打牢礦井安全生產基石;各級管理人員要多深入基層傾聽職工呼聲,幫助職工解決工作生活中的實際困難,保障職工隊伍穩定。要求田陳煤礦要超前預控,加大隱患排查治理和工作面撤除期間的各環節銜接工作,提升礦井安全管理水平;要持續開展“我為職工辦實事”實踐活動,了解、解決職工的煩心事、困難事,切實增強職工的幸福感和歸屬感。

齊衛東7月6日深入岱煤公司井下北部東翼31335材料巷查看了頂板管理、巷道支護等情況,8日深入七五煤業公司井下215運輸巷掘進工作面查看了頂板管理、沖擊地壓防治、新“三條生命線”建設等情況,10日到新煤公司查看了地面設施、安全管理及井下頂板管理、隱患排查等情況。他要求岱煤公司要切實抓好安全、經營精細化管理,分析研究苗頭性、隱蔽性、潛在性安全隱患,避免小問題引發大事故;要結合礦井發展規劃、煤層賦存條件等實際,統籌謀劃生產系統設計思路,挖掘礦井最大經濟效益。要求七五公司著力抓好汛期應急管理,確保災害可防可治可控;堅決抓好施工期間頂板支護管理,確保頂板穩定、巷道安全;優化生產組織和勞動組織,抓好裝備升級,確保依法合規、科學有序組織安全生產。要求新煤公司要做好職工思想穩定工作,強化現場安全管理,確保安全不出現任何問題;要加快流轉閑置設備和材料,減少資金占用,加強成本管控。

王銘修7月6日深入柴里煤礦井下23下103綜放工作面進行了現場檢查調研,他要求,要全力開展好安全隱患大排查大整治活動。要持續抓好黨史學習教育,推動黨建與中心工作深度融合。要強化技術創新和人才培養,為技術骨干成才成長創造優良環境,助推科技保安、科技強礦,為建設“六型棗礦”貢獻力量。

武善元7月5日深入岱煤公司北部東翼31335材料巷查看了地質條件、頂板管理等情況,10日深入三河口公司3下226材料巷查看了頂板管理、錨桿支護、掘進進尺等情況。他要求岱煤公司,要抓實風險隱患排查治理,強化精品工程、精品路線創建;要提升技術保安能力,切實發揮工程技術人員“參謀長”作用;要加強職工培訓和警示教育,嚴格規范職工作業行為,保障礦井安全生產。要求三河口公司要嚴格執行正規循環作業,執行好敲幫問頂制度;要強化工作面頂板管理,重點抓好三岔門、四岔門等特殊地點的安全管控。

劉永安7月6日深入田陳煤礦北區輔助回風巷,查看了質量標準化建設、隱患排查治理等情況。他要求,要嚴抓現場薄弱環節管控,確保安全生產。要持續深化“三老四嚴四個一樣”主題實踐活動,扎實推進黨史學習教育和“我為職工辦實事”實踐活動。要緊貼重點、緊盯難點、緊扣節點,確保各項工作高質高效推進。

張功厚7月4日深入付煤公司3下1201工作面了解了安全管理、生產接續、班組“兩化融合”等情況,10日深入岱煤公司井下31322工作面查看了回撤工作。要求付煤公司要做好區隊物資全流程管理,用考核杠桿算好成本賬,讓“兩化融合”在一線“開花結果”;要加強工作面過火成巖期間的設備管理,做好防塵降塵及煤機、支架維護保養,確保安全生產。要求岱煤公司要抓好安撤期間薄弱人物排查,完善安全技術措施,保證職工規范作業;要結合實際做好系統降本、技術降本、管理降本,全面提升經營管控水平。

孫彥良7月4日深入濱湖煤礦井下裝載硐室、主運一部皮帶、中央變電所等查看了檢修措施制定、設備材料準備等情況,5日深入三河口公司井下主井裝載硐室查看了皮帶運輸、設備使用等情況,6日深入田陳煤礦北五一部皮帶、主井裝載等崗點查看了皮帶堆煤保護、煙霧保護、滾筒定點測溫等使用情況,7日深入柴里煤礦井下-110中央泵房、變電所、井下煤倉、裝載硐室查看了安全設施、機電設備運轉等情況,8日深入七五公司井下北三一部皮帶、主井裝載等崗點查看了皮帶堆煤保護、滾筒定點測溫等使用情況。

他要求濱湖煤礦要加強檢修期間的安全、質量、過程管控,抓實檢修每一個環節,責任落實到每一個人;要全面排查消除現場安全隱患,確保礦井生產安全。要求三河口公司要規范裝封車管理,對不符合標準的拒絕接收和轉運;要做好主井罐道繩更換施工的安全監督,確保施工安全;要嚴格執行應急值守制度,加強應急演練,確保關鍵時刻能夠拉得出、頂得住、打的贏。要求田陳煤礦,要加強機電運輸管理,確保機運提升系統安全可靠、穩定運行;要持續深化“三減三提”,優化機電運輸系統,不斷提高智能化裝備水平。要求柴里煤礦要嚴格落實點檢日檢制度,杜絕人的不安全行為;要加大對關鍵區域、重要環節和要害部位設備設施管理,確保安全防護設施齊全完備、靈敏可靠。要求七五公司要常態化的抓好機電專項治理,強化機電系統重要崗點管控;要抓好智能化裝備升級力度和使用效率,提升系統安全水平。

馬勇7月7日深入三河口公司3下226工作面查看了頂板管理、錨桿支護等情況,10日深入滕煤公司井下115工作面查看了支架狀態、頂板管理、沖擊地壓防控等情況。他要求三河口公司要注重現場地質條件變化,為巷道支護提供科學支撐;要高度重視“雨季”三防工作,確保應急預案、人員、裝備、值守、應急物資落實到位。要求滕煤公司要加強井下現場安全管控,抓實隱患排查整治;要持續加大形勢任務教育,確保職工隊伍穩定;要高度重視雨季“三防”,加強應急值守,確保安全度汛。

(耿玉鳴,劉同昊,謝安群、卜方超,李志軍、馬洪慶,馬傳龍、劉志超、王晶,梁曉彤、李修明,孟勝利、王雷,胡修瓊,陳果,苑晨,董頂峰)