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【兩優一先風采】省屬企業優秀共產黨員代國強:以掘進實績兌現黨員承諾
發布時間:2021-07-09 文章來源: 作者:張勝奎

 

堅守礦井掘進一線15年,刻苦鉆研綜掘專業技術,勤學苦練綜掘專業本領,用青春和熱情奉獻煤炭事業,從退伍軍人一步步成長為優秀區隊管理人員,曾多次獲得棗礦集團和礦優秀共產黨員、勞動模范等稱號,他就是棗礦集團濱湖煤礦掘進工區區長代國強,今年七一榮獲山東省國資委“優秀共產黨員”殊榮。

1983年11月,代國強出生在棗莊薛城一個礦工之家,從小就聽著鐵道游擊隊的故事長大,父輩們那種艱苦奮斗、頑強拼搏的礦工精神深深鐫刻在心中,立志要做一個像父輩一樣的優秀礦工。2011年6月,他在黨旗下莊嚴宣誓,決心在工作中用成績、成效和實際行動兌現一名黨員承諾,為礦井高質量可持續發展貢獻智慧和力量。

“一切工作都要給安全讓路,只有保障了安全,生產才能順利進行,職工利益才能得到保證?!贝鷩鴱娛冀K把安全放在“四個一切”的位置來抓,不斷提升職工的自主保安和相互保安意識。他每天都會對班組、區隊、礦以及上級查出的各類安全隱患“打破砂鍋問到底”,列出安全隱患整改清單,明確整改時限、整改責任人和驗收閉合考核人,對到期未整改或整改不及時的,在工區班前會上通報批評,并對責任人、跟班管理人員進行嚴格考核,連帶值班管理人員,形成了上下同心抓安全隱患閉合的高壓態勢。

“代區長抓安全可以說是鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔,一點商量的余地都沒有?!甭毠兌颊f他下井帶著“顯微鏡”查隱患、帶著“放大鏡”抓質量。

2020年夏天,面對因16203運輸巷高溫、地質構造復雜而帶來的掘進效率低、職工士氣受挫等困難,為完成掘進進尺、保證職工收入,他及時召開“諸葛亮”會,與管理人員商討管理之道,與班組長溝通生產辦法,與職工交流談心,完善了安全、質量考核細則,制定了臺階式獎勵辦法,每天與職工同上同下,臟活累活都搶在前,帶頭解決生產中的難題,全方位監督巷道成型、支護標準等工作質量,積極為班組創造良好的安全生產環境,經過連續奮戰,順利完成了16203運輸巷掘進任務。

2020年集團公司掘進創標活動期間,在代國強區長的帶領下,該工區經過一個月的并肩奮戰,創出了掘進總進尺646米的好成績,超出創標值46米,刷新了棗礦集團當時月度單對礦井掘進進尺新紀錄。

為了提高掘進效率,今年一上手,代國強積極推進市場化、精益化“兩化融合”,把內控全要素對標管理作為提升掘進效率的切入點,提出了以安全、進尺、工程質量、易耗材料節支、現場隱患治理、文明環境創建等固定指標,規程學習、培訓考試、“五小”創新、“金點子”合理化建議等動態指標為主要內容的“6+X”全要素對標管理,將月度各類生產經營指標細化分解到每天、每個班組,設置任務和目標兩級標值,建立對標公示看板,實行“一區三隊三頭九個班組”的大工區工作模式,每天對各班組的任務完成、材料消耗、取得工分等進行匯總統計,上墻公示,做到了日清日結。

“代區長不僅在工作上敢抓敢干、雷厲風行,而且在工區經營上也是一把‘好手’,計算器成了他抓節支降耗的重要工具,每天對任務考核、材料消耗等進行核算,我們都叫他‘會算賬的大管家’?!痹摰V掘進工區技術員房端強說。

代國強每到月末都會出現在工區的材料庫房,根據下月的工作計劃,親自核查工區現有多少材料、能回收復用的材料有多少、還需要計劃多少材料,做到庫房清、復用實、計劃準,并將班組消耗的材料名稱、型號、計劃用量、實際用量納入精細化管理臺賬,出現節約的給予獎勵,出現浪費的給予處罰,采用實名追溯獎罰的辦法,進一步控制材料支出、降低生產成本,增加了職工收入。

“牢記初心使命,永葆軍人本色,干就干出樣子、干出成績?!贝鷩鴱娪眯母晒ぷ?、用智抓管理、用情暖人心,贏得了職工的一致尊重和擁戴,展現了一名共產黨員不畏困難、無私奉獻的高尚品質。