經營管理
【精益管理】兩化融合、班清班結 挖潛增效助力內涵式發展
發布時間:2021-07-07 文章來源: 作者:馬森

 

實施生產任務“日對標日提升”管理、層級目標激勵,6月份實現掘進987米;精益預算采用“倒逼成本法”,1—6月份管理費用同比下降15%;精益物資管理,周轉物資實行線上檔案化管理,周轉材料的復用速率提高20%……一項項全新經營管理方式落地見效,成為棗礦集團付村煤業公司推進精益化、市場化“兩化融合”管理的閃亮名片。

“我們充分發揮兩化融合管理‘經濟杠桿’作用,持續抓好精益化、市場化落實,狠抓挖潛增效措施落實,促進了礦井效益提高?!痹摴窘浝韽埖栏Uf。

目前,“兩化融合”系統已實現“班清班結”線上運作。系統模塊重點圍繞精益預算、精益生產、精益設備和精益物資管理等方面作文章,推進內部市場化的拓展延伸,找準深化內部市場化的結合點和突破點,向管理要效益、要質量、要后勁。精益預算采用“倒逼成本法”,將每日指標逐級分解到專業、區隊、班組、個人,做到了預算分解管控端口前移。

“在精益生產管理上,我們實施采掘、運銷班組生產任務‘日對標日提升’管理,通過對605工作面外切眼、1206工作面運巷等重點接續迎頭實施層級目標激勵,掘進實現新突破?!痹摴靖苯浝砟矅Y說,他們將生產一線區隊材料管理作為成本管控的關鍵點,把完成生產任務后的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出、職工工資緊密結合,使生產一線職工成為成本管控的主體,做到深挖內潛提效益。

“班清班結”差異化分配,正在該公司干部職工中激發無窮干勁?!巴ㄟ^班清班結,我現在每天都可以知道自己掙了多少錢,只有多干活、干好活、講節約才能多掙錢?!本C采二區職工宗加佳直言,差異化分配,打破了以前同工同酬的概念,激發了職工干活算賬的主動性。

“就像我們居家過日子一樣,把利益與每一名職工相掛鉤?!本C采二區黨支部書記王振說,如今,大家從“領工資”向“掙工資”轉變,勞動積極性高漲,有活搶著干、算著干,生產效率大大提高。