經營管理
【雙過半】推動瘦身強體、集約發展 交出“中考”滿意答卷
發布時間:2021-07-09 文章來源: 作者:

 

又到一年“中考”交卷時,今年上半年,面對礦井生產接續調整頻繁、地質條件復雜多變等一道道難題,棗礦集團蔣莊煤礦干部職工以“瘦身強體、集約發展”為主線,保持定力、穩扎穩打,科學謀劃、精準施策,圓滿完成各項經營指標,交出了一份靚麗的“中考”成績單,為建黨百年華誕獻禮。

瘦身強體勾勒發展"藍景"

輕裝上陣才能走得更遠。今年以來,蔣莊煤礦持續加大工藝創新、系統優化,激發“三減三提”新活力,對源頭瘦身、對系統減負,對沒有市場競爭力的“小弱散”項目壓停并轉,呈現出集約發展新“藍景”。

“我們將原3個工作面優化為2個大尺寸工作面,減少兩條共計1200米巷道的施工,減少5米煤柱煤炭資源3.7萬噸的損失,通過源頭瘦身為礦井節約了一大筆費用?!痹摰V副礦長朱偉說。他們著力在緊縮戰線、緊縮采場、集約生產上下功夫,對二水平北大巷、二水平北翼皮帶機道、162采區軌道下山等巷道進行封閉,共封閉巷道4000余米,每分鐘節約風量1600立方米。

積極對接集團公司“1+5”產業布局,合并關停金屬編織廠、綜合加工廠,淘汰錨桿、錨固劑等10余個微利項目,集中優勢力量發展機械制造、高效托輥等優勢項目。依托棗礦集團膠帶輸送機及配件加工兩大基地,將產品從“煤內”銷售到 “煤外”,其高效托輥走出國門,在大洋彼岸安家落戶,形成了線上與線下銷售齊頭并進、國內與國際市場龍頭共舞格局。

該礦借力“三減三提”,持續推進“4D”歸零工程,將職工從艱苦崗位中解放出來。在弘大公司機械制修廠托輥加工車間,一臺高大上的銀色設備上,三雙六只靈活的機械手一張一合、協調配合,只見它們輕輕抓起一根托輥連接軸,平頭、勾槽、銑扁,彈指間便完成了過去至少5人才能完成的工作量,這是該礦新上的托輥軸自動化生產線。使托輥生產效率提高了3、4倍,作業人員由每班6人減為1人,逐步向“黑燈工廠”邁進。

精益管控打響增效"算盤"

走進該礦修理廠電纜維修車間,一捆捆盤放整齊的黑色電纜映入眼簾,工作人員或監測修復、或整理上滾,忙得不亦樂乎。電纜作為礦井必不可少的材料,同時也是投入較多的材料成本之一。

“不算不知道,一算嚇一跳,井下常用的70平方毫米電纜一米市場價就達233元,我們一絲一毫都不能浪費,能多修復一米,就能為礦上省一米的錢?!彪娎|組組長杜會新說,他們上半年修復電纜2.8萬米。

與此同時,他們全面強化物資投入管控,構建基層單位物資計劃預排、回收復用、考核兌現、監督管理的“四關”模式,上半年回收物資價值1100余萬元,復用降本1300余萬元。應用“智能化物資管理平臺”,實現物資供應管理的數據化、透明化、共享化,上半年共盤活閑置物資290余萬元、降低庫存26萬余元。

為加強成本管控,他們積極推行“利潤中心”考核模式,將材料、電力等成本費用分解到班組、承包到崗位,實現班清班結、日清日結,壓實了各級降本增效責任,上半年實現降本增效1800余萬元。

黨建引領奏響奮進"樂章"

注重發揮黨建引領作用,推動黨史學習教育與企業改革發展中心任務一體推進、共同落實。

該礦黨委創新實施黨建工作調度機制,全面形成“3+5+2”調度運行管理格局。加強對黨建重點工作的督導落實,常態化征集基層有關意見建議,構建起收集基層訴求、解決基層實際問題和困難的有效服務平臺,拓寬了職工訴求渠道。以開展“五提五創”活動為抓手,圍繞推進“雙入雙創”,申報實施黨建品牌35個。深化“三聯三掛三強”機制,推動黨支部全面過硬,選煤廠支部被命名為“省屬企業第三批過硬黨支部示范點”。

在黨史學習教育中,各級黨組織開展“百年黨史百人賽”有獎競答、“回望紅色之旅·再展報企之志”學習教育、“五老”講黨史·黨員話初心等特色活動,讓黨史學習教育“活起來”“實起來”。扎實開展了“我為職工辦實事”實踐活動,共梳理出27項需解決的問題,通過“礦班子+機關科室+基層區隊”三級聯動機制,分級建清單、對單跟進督導、照單履職落實,真正把職工群眾反映的“問題清單”變成了職工的“幸福賬單”。